林輝彬,高級工程師。廣東蕉嶺人,1941年出生,1964年本科畢業於北京建築工業學院工業與民用建築專業,長期在國家冶金工業部任職。1979年至1980年,借調珠海市建委工作;1980年至1986年間先後任職於珠海花園住宅工程指揮部、市外經委特區籌備處,特區發展公司;1994年至2001年,於珠海特區華髮集團公司任工程技術負責人,2001年退休。

  1979年珠海要成立經濟特區的消息,如平地驚雷震響全國,也震動了林輝彬這批早年科班畢業的大學生的熱血情懷。彼時他在廣東十六冶建設公司(簡稱“十六冶”)任規劃設計工程師,有專業技能的大學生在那個時代如鳳毛麟角,林輝彬在單位一肩挑,基地80%的設計由他擔綱完成。

  十六冶的“三才子”赫赫有名,林輝彬負責設計,吳壽桃是電氣工程師,關池旺是預製構件工程師,三人撐起了十六冶基地的所有項目,而他們也是珠海特區第一批拓荒者。

  歷史,總是在一些特殊時刻給人們以汲取智慧、砥礪前行的力量。珠海經濟特區尚未成立時,“珠海經濟特區籌備處”的各項工作走在前列,以配合特區的具體籌建工作。特區籌備處最早一共從各地抽調來了17名幹部,1979年包括林輝彬在內的十六冶“三才子”以專家工作組的名義借調來珠海,未曾想到,他們此後起伏跌宕的人生深深融入了特區篳路藍縷的發展歷程。

  最讓林輝彬引以為豪的事情有二:其一“珠海經濟特區經濟籌備處”牌匾的墨寶是他留下的;其二,珠海經濟特區早年的陸地範圍界限是他們一手丈量出來的。特區籌備處的工作地點位於老香洲百年香埠路的龍舟亭上,掛牌那天,一塊二尺見方的木牌,林輝彬用油畫筆蘸着黑油漆,兩行工程體大字“珠海經濟特區籌備處”遒勁有力,喻示着正式開張辦公了。

  特區籌備處的第一項工作是為珠海經濟特區劃定陸地範圍界限。如今的珠海海岸線蔓延,城市茁壯生長,而當時的特區範圍是“從珠海度假村到石花路,再到拱北口岸那一帶,總面積約6.81平方公里的地帶”。林輝彬記得並沒有專門的勘測人員,反而是他們幾位特區籌備處的工作人員成立了勘測小組,按照上級部門指示,在珠海地形圖上進行精確標繪,“不記得來來回回走了多少路”,才繪製出第一張珠海經濟特區界限圖。

  憶往昔,崢嶸歲月稠

  “工作地點簡陋,環境艱苦,但是大家苦中作樂”。厚重的歷史林輝彬娓娓道來充滿了樂趣,但恰是他們第一代人達觀實幹的風貌,才有了珠海特區的發展與騰飛。

  華髮第一代工程師

  從一線技術人員到改革開先河的闖將,一以貫之的,是壯志在懷的理想豪情。

  特區成立之初百業待興,市政府要重新選址,新成立的市建委要怎樣設置科室,借調來的“新人”林輝彬馬上展露出了才華,市政府的辦公區規劃圖不到半個月就完工,架構的設置方案迅速實施,他幹勁十足。 

  珠海經濟特區唯一的經營企業——“珠海經濟特區發展公司”應運而生,林輝彬和華髮第一代掌門人關林炳等5人創辦了特區發展公司旗下的“房地產經理部”,也就是現在華髮集團的前身。

  房地產經理部創建後承接的首個重頭項目,則是與澳門新聯公司合作開發珠海經濟特區的第一個房地產項目“銀海新村”。二者的辦公地點在水灣頭半山腰上的矮鐵棚裏。林輝彬是房地產經理部唯一的工程師,和澳門商人林錦成打交道特別多,所有的驗收資料他簽字才有效,需要極嚴謹的把關能力。

  學建築出身的林輝彬,在同事眼裏是個老好人。“林工脾氣特別好,有求必應,從來不罵人”,遇到不會畫圖紙的,他默默地教,對年輕人絲毫沒有保留。他自詡是一個謹慎本分的人,“因此雲淡風輕了一輩子”。

  工程口和施工隊打交道是常事,林輝彬一度因為技術過人被市建委相中任命為工程科科長,當打聽到這個科室沒有實際的技術工作,和工程隊聯繫特別多,他立刻委婉地拒絕了。“做工程少不了推杯換盞的應酬,我只是個做技術的人,不懂這些,不如安安穩穩地做好本職工作。”在別人眼裏視為好差事的科長,他視如草芥,他生怕工作中各種收受禮物,因為他“平時從來不與別人套近乎,最不擅長的就是這種交際。” 

  建房子是良心工程,是城市文化的承載與傳承,怎麼能掉以輕心?林輝彬心裏一直有着準則——精工意識是建築的靈魂,而他作為一個工程師最基本的素養,就是他把關的每一套房子必須做到質量過硬。也正是因為這代人的執着信念,為華髮今後的擴張發展築起了一道堅實的防線。

  牢牢把握質量“第一道防線”

  初來珠海,特區給林輝彬的印象是風氣好、治安好。一個城市一條路,一盞紅綠燈,豬在街上隨意跑,麪包車就是招手即停的公交車……林輝彬是特區第一批穿西服上班的人,懷揣着每月近六十元的工資,他生活得有滋有味。

  如果説特區給了他大展拳腳的空間,那麼華髮給他提供了施展抱負的舞台。80年代中期“美景花園”和“麗景花園”開發時期,華髮已經積累了房產開發領域的經驗。林輝彬所負責的房地產經理部工程管理處,就是樓盤建築和質量的“總把關口”。

  “香港、澳門用地緊張,建成的房子格局緊湊,珠海的房子可以走自己的特色,完全可以嘗試建成有園林、有圍牆的住宅格局”,林輝彬等人當時就有前瞻眼光,麗景花園第一次在珠海引入了“住宅小區”的概念。除了大膽啓用新的規劃理念,華髮在建築質量上也不斷進行探索。

  當時的建築工程牆面批蕩全部採用黃泥灰沙,其中只摻少量水泥,滲水與開裂成為那個時代的通病。關林炳帶着林輝彬等建築骨幹,反覆研究決定提高牆面批蕩的配方標準,加大水泥含量,這些房子經受住了歷史的考驗,三十年後沒有出現明顯的牆面質量問題。林輝彬表示,在施工隊的招標中他層層把關,篩選施工隊時不任人唯親,靠“火眼金睛”把住第一道防線。

  1999年,華髮樣板工程鴻景花園被評為“全國城市住宅小區建設試點銀質獎”,林輝彬個人獲得國家規劃設計二等獎。“不論是規劃、施工還是管理,我們的綜合評分都很高,充分説明了華髮當時在全國的影響力。” 

  如今的華髮,已從當初3000元起家的小部門成長為珠海龍頭國企,這個跨越發展的歷程與第一代華髮人塑造的創業奮鬥、追求卓越的基因密不可分。

  在華髮前後工作十幾年退休,林輝彬言語裏透着謹慎實幹的風骨。在他眼中,華髮的核心精神就是務實、樸實、不作假,這和掌門人關林炳的工作作風一脈相承。“關林炳是一個非常優秀務實的領導,他把公司當成自己的家,責任心非常強,每天自己去跑工地抓質量。他也很‘古板’,灣仔鴻景花園項目獲得國家銀獎,發了30萬獎金,但是關林炳説不發給大家了(上交公司),這是華髮人應該付出的努力。”